8月15至16日，中国宝原/金年会华建党委书记、董事长李雄飞，副总经理王高一行到深圳有关单位调研指导。调研组听取了金年会金年会、深圳华泰总体情况汇报，对两家单位在抓改革、强党建、稳增长、保稳定等方面的工作成效予以肯定，与会人员围绕企业改革发展重点难点问题进行交流研讨。调研组对下一步工作提出要求：

　　一是要凝聚团结奋斗力量。强化党建引领、文化传承和品牌培育，打造兼具特区特质和金年会底蕴、既赓续红色血脉又充满市场活力的企业形象。加强领导班子和干部队伍建设，打造风清气正的政治生态，培育干事创业的良好氛围。

　　二是要锚定年度目标任务。增强工作信心、优化激励机制，深化改革提升、细化实施路径，团结一心全力固底盘、拼高线。

　　三是要发挥整体协同优势。紧密结合核工业战略需求和集团公司发展需要，结合新宝原定位，横向延伸、纵向开拓，围绕主业支撑服务，着眼当前纾难题、拓赛道，立足长远争标杆、创一流。

　　四是要严控重点领域风险。实施卓越绩效管理，优化完善各领域风险防控长效机制，牢牢守住廉洁、安全、合规底线，维护和谐稳定。

　　金年会金年会、深圳华泰领导班子成员，中国宝原/金年会华建有关部门负责同志参加调研。